Training 'Leidinggeven aan Millennials'

Leidinggeven: hoe maak je er tijd voor naast jouw “normale werk” als accountant, adviseur of advocaat? Je bent misschien net Manager geworden, krijgt nu ook de verantwoordelijkheid om leiding te geven, wat best uitdagend is. Hoe motiveer je iemand die hier al jaren werkt? En hoe ga je om met een teamlid dat niet optimaal functioneert?

In deze training gaan we aan de slag met leiderschapsmodellen en perspectieven die werken in de praktijk. En we koppelen dit aan de specifieke doelgroep van Millennials, hoogstwaarschijnlijk het overgrote deel van de mensen waaraan jij leiding geeft. Want met de leiderschapsstijl van 'command & control' kom je er niet meer.

​Wat drijft Millennials, wat vinden zij belangrijk in werk? En hoe kun jij daar als leidinggevende effectief mee omgaan en op inspelen?

Millennials

Voor wie?

Deze training is specifiek ontwikkeld voor professionals die:

  • werkzaam zijn in de advocatuur, accountancy of consultancy
  • leidinggeven, als manager of vergelijkbaar.

De training is met name interessant voor mensen die:

  • nog niet zo lang leidinggeven en merken dat dit niet altijd even gemakkelijk is;
  • al langer leidinggeven, maar het lastig vinden om hun leiderschapsstijl succesvol aan te passen op basis van de wensen en verwachtingen van de nieuwe generatie professionals.

Wat levert het op?

Concreet levert deze training je:

  • Inzicht in jouw persoonlijke voorkeursleiderschapsstijl;
  • Overzicht en kennis vanuit verschillende leiderschapsmodellen;
  • Inzicht in de essentiële elementen van Millennials: wat drijft hen en vinden zij belangrijk in werk?
  • Handvatten hoe je vervolgens daar mee om kunt gaan;
  • Onderlinge inspiratie: best & worst case ervaringen met betrekking tot leidinggeven aan Millennials.

Onderwerpen

In de training komen onder andere de volgende vragen aan bod:

  • Hoe inspireer, motiveer en faciliteer ik mijn team en de Millennials in mijn team in het bijzonder?
  • Leiderschapsmodellen (onder andere Quinn, Situationeel Leidinggeven, Stephen Covey en Insights)
  • Hoe ga ik om met verschillen in mijn team, qua persoonlijkheidsvoorkeuren, competenties, motivatie en vakbekwaamheid?
  • Hoe kan ik als leidinggevende bijdrage aan gemotiveerde en betrokken medewerkers, en Millennials in het bijzonder?
  • Hoe geef ik op een goede en effectieve manier leiding aan anderen, maar allereerst aan mijzelf?

Opzet

Deze trainingsprogramma bestaat normaliter uit de volgende onderdelen:

  • Een (self)assessment van persoonlijkheidsvoorkeur en leiderschapsstijl
  • Twee (of meer) bijeenkomsten van een dagdeel
  • Praktijkopdracht tussen de sessies
  • Persoonlijk contact met trainer tussen de sessies over doelen en uitdagingen
  • Intervisie tussen de cursisten
  • Persoonlijke evaluatie

Meestal verzorgen wij dit programma Incompany, waarbij we de exacte invulling afstemming op de wensen en mogelijkheden van de klant.

Waarom 4Future?

  • ​Kennis van de markt en de uitdagingen waar jij voor staat
  • Meerdere individuele contactmomenten, gericht op de praktijksituatie van jou als deelnemer
  • Trainer heeft jaren HR en L&D ervaring opgedaan binnen een internationaal accountantskantoor
  • Trainer die helpt inspelen op het groeiende aantal werknemers waarbij (werk)geluk belangrijk is
  • Insightts geaccrediteerd, NLP trainer, kennis van verschillende team- & leiderschapsmodellen
  • Trainer is zelf een Millennial, onderdeel van Generatie Y

Praktische informatie

  • Investering: €1950 vast + €225 per deelnemer (of op maat bij afwijkende invulling van het programma)
  • Tijdsbeslag: vanaf circa 10 uur per deelnemer
  • Deelnemers: minimaal 4, maximaal 12
  • Deelname: normaliter Incompany, maar bij minimaal 4 deelnemers kunnen professionals ook individueel inschrijven
  • Trainer: Glenn Holster
  • Locatie: bij de klant of in de Dutch Innovation Factory, Zoetermeer